MARTEX

Сокращение расходов и расширение продуктового ряда, технологическое решение

Привлечение инвестиций. Инвестирование в строительство ТЭС. Экспорт нефтепродуктов

 
Предприятиям
    Сокращение расходов и расширение продутового ряда с помощью внедрения технологии Business Unit Management
  Примеры сокращения расходов и расширения продуктового ряда после внедрения Business Unit Management
  Программа семинара
  Внутренняя тарифная сетка
  Условия предоставления услуг
  Бизнес-договоренности
    Инвестирование в строительство ТЭС для предприятий
    Финансирование модернизации котельных
  Текст Энергосервисного контракта / договора на модернизацию котельных
    Финансирование инвестиционных проектов
    Привлечение инвестиций методом обратного поглощения
    Установка ЧРП по энергосервисным контрактам
  Текст Энергосервисного контракта / договора на установку ЧРП
    Экспорт нефтепродуктов
    Оспаривание расходов на энергоснабжение в суде
Муниципалитетам
    Финансирование модернизации котельных
  Текст Энергосервисного контракта / договора на модернизацию котельных
    Установка ЧРП по энергосервисным контрактам
  Текст Энергосервисного контракта / договора на установку ЧРП
  Текст Энергосервисного контракта / договора на установку ЧРП

Внедрение управленческой технологии Business Unit Management

Наша компания внедряет в компаниях и банках управленческую технологию Business Unit Management. Технология помогает сократить расходы и расширить продуктовый ряд.

Идеологической основой этой системы управления стала концепция Economic Value Added (EVA) компании Stern Stewart & Co., которая используется в управлении компаниями AT&T, Quarker Oats, Coca-Cola.

В России технология наиболее успешно внедрена в МДМ Банке и в компании МИАН, которая увеличила оборот с $70 млн. в 2000 году до $1,2 млрд. в 2006 году.

Сегодняшний кризис требует сократить ручное управление компанией и использовать системы управления с простыми "правилами игры". Одной из таких технологий является Business UnitManagement.

Внедрение этой технологии позволит создать комплексную систему управления компанией и поможет решить следующие задачи:

  • Ввести единый показатель эффективности подразделений – рентабельность.
  • Дать возможность руководителям подразделений получать бонус 5-20% от чистой прибыли подразделения без ограничения суммы. Это привлечет в компанию лучших специалистов, желающих работать за долю от прибыли или экономии.
  • Такая мотивация позволит руководителю компании покупать у сотрудников не время, выплачивая зарплату, а финансовый результат.
  • Построить систему оценки финансового результата каждого подразделения, продукта и клиента. Оценка будет в показателях чистой прибыли и в ежедневном режиме. Это даст возможность вовремя заметить отрицательный результат и начать с ним бороться до окончания отчетного периода.
  • Сократить непроизводительные издержки. Это поддерживается выплатой 50% от годовой экономии инициатору.
  • Запустить регулярный процесс создания новых продуктов. Двигателем этого механизма служит конкуренция за инвестиционные ресурсы.
  • Сократить дебиторскую задолженность, поскольку бонус подразделения получают после прихода денег.

О технологии Business Unit Management

Технология Business Unit Management основана на построении внутри компании рыночных отношений и конкурентной бизнес-среды.

При внедрении технологии проводятся следующие мероприятия:

  • В компании создается Финансовая структура, которая состоит из Центров финансового учета – самостоятельных субъектов хозяйственной деятельности.
  • Центры финансового учета (ЦФУ) делятся на четыре типа: зарабатывающие, обслуживающие, затратные и венчурные.
    • Зарабатывающие продают услуги и продукцию за пределами компании;
    • Обслуживающие продают услуги внутри компании;
    • Затратные  выполняют  функции,  связанные  с  безопасностью  и  контролем.  Их расходы покрывает компания.
    • Венчурные – новые ЦФУ, не вышедшие на самоокупаемость.
  • Каждое ЦФУ получает внутреннюю "лицензию" на продажу конкретных услуг внутри компании, например, услуги обеспечения комплектующими, или на рынке, например, продажа группы товаров. "Лицензия" также определяет качество и сроки предоставления услуг и штрафы за их нарушение.
  • На внутренние услуги рассчитываются тарифы, которые утверждаются подразделениями-потребителями.
  • Руководители ЦФУ получают право самостоятельно формировать расходную и доходную части бюджета и непосредственно влияют на финансовый результат ЦФУ.
  • Для каждого ЦФУ формируется финансовый результат, который отражает доходы и расходы, полученные на внешнем и внутреннем рынке компании.
  • Инвестиционные ресурсы продаются на внутреннем аукционе. Конкуренция за ресурсы запускает "гонку вооружений", в которой выживают те, кто занимается разработкой новых продуктов. ЦФУ, которые создают новые продукты, продают их по более высокой цене и получают дополнительный доход для  выигрыша ресурсов на аукционе.
  • Внутренние услуги, кроме безопасности и контроля, покупаются на добровольной основе. ЦФУ могут покупать услуги как внутри компании, так и на рынке. Таким образом, обслуживающие подразделения конкурируют с аутсорсингом. Они снижают свою стоимость и повышают качество услуг, чтобы удержать внутреннего потребителя.
  • Система мотивации привлекает на работу лучших специалистов и мобилизует их энергию и таланты на достижение целей компании.
  • Business Unit Management реализует главный принцип сотрудничества с работником: "Если хочешь, чтобы на тебя работали, поделись результатом".

В результате внедрения системы Business Unit Management компания обретает конкурентное преимущество: низкую себестоимость и высокое качество продуктов.

Ваша компания может внедрить технологию самостоятельно или с нашей помощью.  

Более подробную информацию о внедрении технологии можно получить по телефонам: +7 (495) 220-94-20, 608-60-58 или по электронной почте: mail@martex.ru.

Примеры сокращения непроизводительных издержек и расширения продуктового ряда после внедрения Business Unit Management


Переход к следующему документу: Программа семинара
+7 (495) 220-9420, 947-4782 mail@martex.ru © 2001 - 2017 Martex, all rights reserved.
CONSULTING.RU Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Новое видео выложено на странице hotfiesta.com/anilingus .|Westwerk, что такое вестверк нем.