Диагностика управленческой системы компании

Многим руководителям текучка не позволяет изучить причины управленческих проблем организации. И проблемы копятся, пока не создадут препятствия для развития компании. Это напоминает бизнесмена, который так увлечен работой, что некогда сходить к врачу. Так продолжается пока здоровье не ослабнет на столько, что будет мешать заниматься бизнесом.

Мы предлагаем не дожидаться проблем у бизнеса и провести обследование компании сегодня, чтобы диагностировать накопившиеся болезни и заняться их лечением. И чем раньше это сделать, тем меньше потребуется ресурсов на устранение проблем.

Мы изучим проблематику предприятия и предложим системное решение, которое устранит причины возникновения 80% проблем. 

Цели диагностики

• Сформулировать проблематику компании.
• Определить возможности для сокращения непроизводительных издержек и получения ценового конкурентного преимущества.
• Выявить возможности увеличения объема продаж.
• Предложить новые принципы мотивации персонала, ориентированные на снижение себестоимости и улучшение качества продукции и услуг компании.
• Предложить комплексную систему управления компании.

Работы, которые проводятся в рамках диагностики

1. Изучение нормативных документов компании.
2. Проведение интервью с топ-менеджерами и руководителями направлений деятельности.
3. Экспертиза организационно-функциональной структуры и управленческого состава компании.
4. Формулирование проблем компании.
5. Разработка пошагового плана решения проблем компании. 

Срок проведения диагностики — 1,5 месяца.

Позвоните нам и получите бесплатную консультацию о подходах к решению проблем компании по телефону +7 495 220-94-20 или пришлите письмо по адресу mail@martex.ru.