Меню Закрыть

Кому помогает внедрение системы управления Business Unit Management

Кто тратит время и деньги на внедрение управленческой технологии Business Unit Management (BUM) и зачем?

Один из наших клиентов так ответил на этот вопрос: «Внедрение системы BUM — это как смена шин в гонке Формулы 1. Если не поменять шины, проиграешь. И все меняют, теряя драгоценные секунды. Так и в бизнесе. Если не повысишь качество управления на конкурентном рынке, проиграешь. Внедрение BUM помогает выжить на жестком рынке».

Поэтому модернизация системы управления становится сегодня условием успеха на рынке. И система Business Unit Management позволяет применить современный инструмент управления.

Внедрение технологии Business Unit Management  повышает эффективность управления за счет использования капиталистических принципов. В компании вводятся рыночные отношения и здоровая внутренняя конкуренция. Появляется система мотивации, которая позволяет всем зарабатывать долю от чистой прибыли подразделения. В итоге наемные менеджеры становятся предпринимателями. И компания получает толчок для развития.

В каких ситуациях компании внедряют управленческую технологию Business Unit Management? 

  1. Когда собственники и топ-менеджмент укрепляют бизнес

Если в компании все хорошо, обычно собственники и высший менеджмент не проводят управленческие реформы. Но многие бизнесмены понимают, что конъюнктура рынка меняется, и позиции компании могут ухудшиться. Такие предприниматели готовятся к завтрашнему дню, когда доходность рынка снизится или появятся более сильные конкуренты. Для этого они выходят на  новый уровень развития бизнеса, чтобы получить запас прочности.

  1. Когда компания остановилась в развитии, потому что топ-менеджмент погряз в рутине, и у него не хватает времени на развитие компании

Когда компания не развивается, топ-менеджмент может освободиться от операционного управления и сосредоточиться на стратегии развития. В этом помогает внедрение управленческой технологии Business Unit Management. В компании создается бизнес-среда, которая дает всем работникам зарабатывать на увеличение рентабельности бизнеса. Управленческие функции делегируются на средний уровень. На руководителей подразделений возлагается часть рисков по бизнесу, и они более осторожно принимают управленческие решения. А топ-менеджмент освобождается от рутины и занимается сложными задачами развития бизнеса.

  1. Когда компания не может решить управленческие проблемы

Система Business Unit Management устраняет причины 70% управленческих проблем. После внедрения системы большинство проблем больше не возникают.

  1. Когда собственник купил новый актив

После покупки актива обычно его перестраивают под свою бизнес-модель. В процессе перестройки можно применить новую систему управления организацией. В этот момент внедрение новой системы управления предприятием не вызовет большого сопротивления коллектива. Поскольку реформу воспримут, как логичный шаг нового собственника.

  1. Когда руководство компании не может справиться с выросшими расходами

Business Unit Management запускает механизм оптимизации расходов на среднем и нижнем управленческом уровне. Система стимулирует снижение расходов, давая на этом заработать 50% от годового экономического эффекта. Это пробуждает в сотрудниках спящие таланты и вызывает вал инновационных предложений.

  1. Когда компания в кризисе

Система BUM может использоваться как инструмент антикризисного управления. Она помогает проинвентаризировать компанию, увидеть убыточные подразделения и устранить «утечку прибыли». В очищенном от убыточных звеньев бизнесе строится система капиталистических отношений. Появляется онлайн-мониторинг рентабельности подразделений, продуктов и клиентов. Все сотрудники мотивируются выплатой бонуса от чистой прибыли или экономии своих подразделений. В итоге собственник получает оздоровленный бизнес с мотивированной командой.

  1. Когда компания планирует экспансию на рынок

Внедрение системы Business Unit Management поможет:

  • привлечь в компанию сильных менеджеров, необходимых для атаки на рынок;
  • получить ценовое преимущество в виде низкой себестоимости, которая достигается сокращением раздутых расходов, накопившихся за время работы компании;
  • привлечь дополнительные материальные ресурсы для атаки на рынок.

Если вы хотите получить более подробную информацию об управленческой технологии Business Unit Management, позвоните нам по телефону +7 495 220-94-20 или напишите письмо на адрес mail@martex.ru.

Переход к следующему документу:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *